Projekt: Teamentwicklung Führungskräfte im Finanzbereich

Aufgabe:
Ein internationaler Versicherungskonzern mit Sitz in Köln hatte eine unternehmensweite Restrukturierung aufgesetzt. Dieser Prozess erforderte die Reorganisation der Finanzabteilung. Fast alle Führungspositionen wurden neu besetzt. team roeckel begleitete die Führungskräfte. Die Ziele: eine effektive, reibungsarme Zusammenarbeit entwickeln; eine stabile Führungskultur etablieren; zu einem erfolgreichen Team zusammenwachsen.

Projektbeschreibung:
Vier zweitägige Workshops:
1.Definition von Arbeitsbereichen, Aufgaben und Schnittstellen.
2.Analyse der Zusammenarbeit in der Führungsmannschaft, Stärken-/Schwächenanalyse, Erarbeiten von Teamspielregeln.
3.Notwendige Veränderungen in der Zusammenarbeit, effektive Kommunikationsstrukturen und Kommunikationsverhalten im Team.
4.Analyse der Rollenverteilung im Team der Führungskräfte und in deren Teams. Definition der optimalen Rollenbesetzung im Hinblick auf reibungsarme Abläufe, Recruiting von neuen Mitarbeitern.

Sämtliche Workshops enthielten auf den jeweiligen Focus abgestimmte Outdoorelemente. Der Blick richtete sich auf direkte Erfahrungen und Beobachtungen sowie den unmittelbaren Transfer in die Praxis. Die in den Workshops vereinbarten Maßnahmen wurden in Follow-up-Workshops auf ihre Implementierung überprüft und die Schwerpunkte vertieft.

Parallel wurden mehrere Führungskräfte von team roeckel gecoacht. Der Akzent lag hier vor allem auf der eigenen Positionierung in der Führungsrolle und im Team, auf Mitarbeiterführung, Kommunikation und Umgang mit Konflikten.

Sämtliche Maßnahmen entwickelte team roeckel in engem Kontakt und in enger Abstimmung mit der Abteilungsleitung.

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