Projekt: Konzernweite Implementierung „Leitlinien Führung und Zusammenarbeit“
Aufgabe:
Der Konzernvorstand eines M-Dax-notierten Unternehmens hat
Leitlinien „Führung und Zusammenarbeit” formuliert.
Führungskräfte und Betriebsräte sind an der endgültigen
Formulierung beteiligt. Nun sollen diese Leitlinien zur
konzernweiten Führungs- und Kooperationspraxis werden.
Lösung:
Es galt den Kaskadierungsprozess in enger Kooperation mit der
Leitung Human Resources rollierend zu planen und
umzusetzen. Die Geschäftsleitung, die Leiter der Business
Units, die Standortleiter wurden von Beginn an intensiv
einbezogen.
Der Umsetzungsprozess knüpfte an konkrete, standort- und bereichsspezifische Problemlagen an. Gewachsene kulturelle Besonderheiten wurden berücksichtigt, die Leitlinien jeweils lokal „übersetzt”. Denn das Ziel waren nicht genormte, sondern verantwortlich handelnde Mitarbeiter.
Die Abteilungs- und Bereichsleiter, die Personalleiter und die Betriebsräte wurden als Promotoren in den Implementierungsprozess eingebunden. Vor Ort entstanden prozesstreibende Leitlinienteams. Das Team der Personalleiter übernahm die Rolle des übergreifenden Change-Teams.
Workshops mit Führungskräften aller Ebenen ließen die Leitlinien abteilungs- und teambezogen lebendig werden, was das Ergebnis deutlich verbesserte. Frühere Barrieren für erfolgreiches innovatives Handeln konnten identifiziert und relevante Konfliktfelder konkret bearbeitet werden — durch Mitarbeitergespräche, Personal- und Teamentwicklung sowie Coachings.
Bereits im Prozessverlauf zeigten sich positive Auswirkungen auf die Qualität der internen vertikalen und horizontalen Zusammenarbeit: Organisationsstrukturen wurden optimiert. Der verantwortliche Umgang mit Firmenvermögen und Ressourcen entwickelte sich. Nicht zuletzt wurde auch das Zusammenwirken an unterschiedlichen Schnittstellen im Unternehmen und nach außen optimiert.
