Projekt: KEIPER GmbH & Co. KG, Kalkulationsmodell
Aufgabe:
KEIPER GmbH & Co. KG ist führender Zulieferer für Sitzstrukturen und -komponenten in hochwertigen Kraftfahrzeugen.
Der Bereich Cost Management fungiert als zentraler Ansprechpartner für Produktentscheidungs-Rechnungen, Target Costing und Lifecycle Controlling. Produktentscheidungen stützten sich bis dato auf mehrere verschiedene Rechenmodelle, die den Gesamt-Lebenslauf eines Projektes unterschiedlich detailliert abbildeten. Nun galt es zum einen, diese heterogenen Ansätze durch ein einheitliches Modell zu ersetzen. Zum anderen wollte Keiper neue Reporting-Anforderungen integrieren, etwa Wertorientierung und kalkulatorische Verzinsung des Projektes. Ein Zusatzziel war, im Rahmen des Target Costing-Projekts die retrograde Kalkulation ins Kalkulationsmodell einzubeziehen.
Lösung:
ekonomo war für KEIPER erfolgreich tätig durch
- Beratung beim Zusammenführen der Kalkulationsmodelle
- Operatives Überführen der unterschiedlichen Berichte in ein zentrales Modell
- Erstellen eines Excel-Modells für die Lebenslaufbewertung
- Integration von Wertmanagement und Investitionsentscheidung
- Erstellen der retrograden Kalkulation auf Basis des gesamten Lebenslaufes
- Integration einer durchgängigen kalkulatorischen Verzinsung des gebundenen Kapitals
Nutzen:
Jörg Dinkat, Leiter Produktcontrolling bei KEIPER, berichtet: "Das neue Kalkulationsmodell ersetzt auf Anhieb mehrere, bislang parallel
erstellte Berichtsformate. Es garantiert ein konsistentes Berichtswesen bei gleichzeitig hoher Effizienz. Die durchgängige Planung des
projektbezogenen Zinsergebnisses macht die enormen Vorleistungen der Zulieferbranche im Gesamtergebnis sichtbar. Die Konzernanforderungen
bezüglich Target Costing und Wertorientierung sind darüber hinaus detailliert erfüllt, und es besteht eine erstklassige Transparenz."
